С самого становления компании Обоз Диджитал, ее стратегия строилась на максимальной цифровизации всех логистических процессов
Одновременно с наймом первых логистов, в штат компании были наняты и первые сотрудники разработки. Операции и их реализация в ИТ-системе шли бок о бок. Экспедиторский бизнес был полигоном для испытания эффективности ИТ-решений. В качестве ключевых задач революционной TMS для грузоперевозок, было поставлено:
- автоматизация всех операционных процессов компании - транспортного экспедитора
- снижение относительных затрат на ФОТ до уровня ниже среднеотраслевых значений
- повышение скорости и эффективности работы сотрудников
- создание устойчивого фреймворка для наращивания выручки
Система была инициирована в момент высокой неопределенности и отсутствия устоявшихся бизнес-процессов. Это не помешало точно очертить ее состав, рассчитать срок и бюджет реализации, и обеспечить успешное внедрение.