Что нами было сделано по проекту?
Команда предприятия представила нам свое видение того, как должен идти процесс подбора транспорта. Вкратце, сначала рейсы должны отдаваться тем перевозчикам, что дали гарантии на требуемые направления. В случае, если транспорт они не поставят, рейс должен уходить в торги, сперва по определенной узкой выборке перевозчиков, а затем по всем перевозчикам компании. В конечном счете, все рейсы должны были закрываться автоматически в срок не более 6 часов каждый. Разумеется, весь этот процесс должен проходить полностью автоматически, не требуя участия логиста. Вот такая задача! И вот как мы ее реализовывали:
- совместно с командой заказчика, было составлено детальное техзадание на работу системы
- были определены работы и на стороне заказчика, так как проект подразумевал интеграцию его ERP с OBOZ
- были проведены все необходимые доработки в системах. Надо сказать, что на это потребовалось несколько месяцев, настолько обширны были требования!
- далее было проведено полномасштабное тестирование системы, включая интеграции, чтобы не допустить критических проблем
- все перевозчики компании были зарегистрированы в OBOZ, логистическому персоналу компании была проведена серия обучений
- запуск работы в OBOZ состоялся в августе - мы специально избрали этот месяц, так как для тепличного бизнеса это низкий сезон
- за август система и обмен с ERP были полностью проверены в практике, логисты и перевозчики освоились с работой
- и в высокий сезон компания зашла полностью подготовленной к 100% авторизированному подбору перевозчиков!