TMS для химического холдинга

К нам обратилось крупное промышленное химпредприятие с большим объемом автомобильной логистики - более 1000 отгрузок в месяц. Выраженных проблем с вывозом у него не было, машины приезжали на погрузку в нужном количестве и вовремя, товар доставлялся до покупателей в срок. Тем не менее, менеджмент компании попросил нас взглянуть на транспортные процессы со стороны.

Мы изучили процессы. Поиск исполнителя на конкретный заказ осуществлялся логистами завода посредством email-рассылки по нескольким десяткам перевозчиков. Рейс отдавался тому, кто предложит лучшую цену. В целом все выглядело хорошо. Но в процессе не доставало прозрачности. Поэтому, нами было предложено решение перевести рассылку о рейсах на спотовую площадку платформы OBOZ. Мы сделали следующий комплекс мероприятий:
- завели всех перевозчиков компании на платформу OBOZ
- обучили логистов завода создавать торги на площадке
- перешли от расторговки рейсов в почте к расторговке через спот
- все рейсы стали оформлять и подписывать в OBOZ, для накопления статистики

Весть процесс занял неполные два месяца.

Только цифры:
- снижение себестоимости автотранспортной логистики на 20% в месяц
- достаточно равномерное распределение объемов между подрядчиками
- четкую статистику по рейсам, которую мы используем для поиска возможностей дальнейших улучшений

Компания отмечает четкий положительный эффект цифровизации, и продолжает сотрудничать с нами по линии улучшения своих логистических процессов.